Utbildning och fortbildning
Strategisk rådgivning
Sökordsanalyser
Konkurrenssituationen innebar att Spies var tvungen att agera
Efter att ha undersökt konkurrenssituationen insåg Rasmus Panduro, Head of Digital Operations på Spies, att det krävdes åtgärder - konkurrenterna hade inte mycket att komma med och fick den största delen av synligheten på Google. Rasmus hade hört talas om att en av deras konkurrenter hade samarbetat med Henning Madsen från InboundCPH och kontaktade honom för att höra om ett liknande samarbete. Lyckligtvis visade det sig att ett samarbete var möjligt, eftersom samarbetet med konkurrenten bara var ett uppstartsprojekt och därför inte stod i konflikt med ett samarbete inom samma bransch.
Men för Rasmus och Spies handlar det inte bara om att hitta rätt kompetens - det handlar också mycket om partnerskap: "Det viktigaste var om det fanns en matchning. När vi på Spies samarbetar med någon, oavsett vem det är, måste båda parter få ut något av det. Det måste också finnas en kemi och en ömsesidig förståelse för att man arbetar för samma sak." säger Rasmus Panduro.
I början av samarbetet var det viktigt för Rasmus att göra upp en plan för hur Spies kompetens skulle kunna utnyttjas i samarbete med Hennings kompetens. Spies hade redan en SEO-anställd, så det handlade om att hitta en balans mellan vilka uppgifter som skulle lösas av vem: "Vi är inte en lätt kund. Vi har många krav på vår partner. Vi satt med vår egen marknadsavdelning och copywriters, och en enda dedikerad SEO-anställd. Så behovet var verkligen att ta reda på - hur kan vi utveckla det här tillsammans. Ganska snabbt insåg vi vad vi var bra på och vad Henning var bra på. Det gjorde att vi kunde sätta ihop ett team och göra upp en plan för hur samarbetet skulle fungera på bästa sätt" säger Rasmus Panduro.
Tillsammans med InboundCPH utvecklade Spies en kommersiell modell som drivs av kommersiell vinning. Partnerskapet med InboundCPH har gjort det möjligt för företaget att stärka sin SEO-kunskap och dra nytta av lärdomar som de inte skulle ha kunnat göra på egen hand tidigare: "Vi ville helt enkelt vara bäst i Danmark när det gäller synlighet i resebranschen. Det var vårt mål. Vi hade ingen tidsram, men vi siktade på att bli det inom ett år. Det viktigaste resultatet är att vi har uppnått den synligheten och att vi nu är nummer 1 i 3 skandinaviska länder."
Därför gjordes en plan för vilka uppgifter som skulle ligga kvar internt hos företagets egen SEO-medarbetare och hur det strategiska arbetet skulle fortgå parallellt: "Vår SEO-anställda tog hand om den mycket tekniska och operativa delen. Henning och jag kunde ta hand om den strategiska delen. Samtidigt kunde det team som InboundCPH tillhandahöll leverera den del av paketet som främst bestod av snabba vinster."
